工程部年度事情总结（精选16篇）

　　工程部是企业的焦点部分之一，乐成实施工程部打点人员的绩效查核是晋升项目打点程度、实现企业方针的基本保障。接下来小编整理了工程部年度事情总结（精选16篇），接待各人阅读。

　　转眼间，20xx年已经已往，现从以下几个方面将一年来工程部的事情状况做一总结讲述。

　　一、进度节制

　　凭据年头公司拟定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截至到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均耽搁1、5个月，工期耽搁的主要原因在以下三个方面：

　　1、我们事先对该工程的难度预计不敷，条约工期过于告急。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在抱负化的状况下才有大概按打算完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预推测的状况呈现都有大概造成工期的耽搁并有大概发生连锁回响。

　　2、我们事先对施工单元的实际实力（包罗资金实力和打点实力）预计不敷。两家施工单元都属于承包职责制，施工单元收取承包人的打点用度，工程的资金投入和打点人员的设置由承包人认真，施工单元不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏须要的打点方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单元的资金和打点方面。资金实力的不敷导致质料、设备常常供给不上，工地常常呈现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在打点方面，一方面打点人员职责心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包条理过多，工班分组过细，无法组成流水功课，导致项目司理在人员调配上存在坚苦，同时由于劳务层层分包，打点条理过多，上层打点人员尤其是项目司理的打点意图无法在班组获得实时有效的贯彻执行。另一方面而今的民工也是十分地欠好打点，常常因为一些小问题和打点人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

　　3、我们自身打点上的问题：工程部尤其是部分司理对付施工单元工期的耽搁，固然采纳了一系列的用心法子，可是力度不足，对付一些问题的处理惩罚尤其是施工单元人员的严重缺乏和质料的不实时供给缺乏足够有效的打点法子和应变法子，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们各人尤其是部分司理在此后的事情中尽力进修工程打点常识，把握更多好的打点履历和打点步伐，进一步提高本身的打点程度，方能不辜负率领的重托，为**房产的成长作出更大的孝敬。

　　针对以上问题的呈现，我们工程部全体人员在总包办的大力大举支持和资助下，在资金上和其他各方面采纳了一系列法子，也取得了很好的结果，在后半年的施工进程中，不只仅截止住了工期进一步拖延的势头，并且耽搁的工期也在一步步淘汰。

　　二、质量节制

　　从开工以来，工程部始终僵持质量第一的原则，严把质量关，到今朝为止，施工质量照旧较量令人满足的，固然以前呈现过一些质量滑坡现象也都实时获得了办理，一连了高质量工程的总体势头，为创**杯打下了坚硬的基本。今朝颠末市质检站和省站的多次查抄，固然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量照旧给以了必定的。按今朝状况来看，我们的工程通过省优质主体布局验收问题不是很大。

　　三、造价节制

　　在造价节制方面，我们主要从以下几个方面入手。

　　1、尽大概淘汰图纸中不须要的本钱投入，好比说对付人防线下室的施工，为了节省本钱，我们与公司率领配合研究抉择在修建平面上凭据**设计院的图纸施工，但布局上凭据**设计院的图纸施工，这一项预计为公司节省本钱近百万元；我们还通过技能上的改革在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些公道化的方案为公司节省资金近百万元，并因此受到了公司的传递表彰和物质嘉奖。

　　2、对付施工进程中呈现的一些技能改观，我们对投资造价影响不大可能低落造价的实时举办改观，对付增加本钱但又稳定不可的改观组织各人举办技能阐明，选取最经济的可行性改观方案。同时严格执行图纸改观审批制度，所有改观务必颠末总包办审批方可执行。